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皇冠管理端:乘东风,展红旗,人才强企正当时

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  习近平总书记在党的二十大报告中指出,科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。中国一汽牢记总书记殷切嘱托,始终将人才作为第一核心资源,秉承“以价值创造者为本、以奋斗奋进者为荣”的选才育才用才理念,坚持人才强企战略,实现了人才资源总量有序增长、人才队伍结构更趋合理、人才素质能力显著提高、人才管理机制灵活创新,构建了人才建设有格局、人才成长有机制、人才关怀有生态的人才管理新局面。

  投身民族汽车产业,建功立业恰逢其时

  近年来,中国一汽特别是红旗事业持续高质量跃迁式发展,广阔的事业平台和灵活的引才机制,吸纳了一大批优秀创新人才。

  陈光是中国一汽从海外引进的一名人工智能领域资深专家,在海外工作期间,被一则“汽车产业‘国家队’成立人工智能研发中心”的消息吸引,投身民族事业的热血涌上心头,激动得彻夜难眠。在陈光看来,能够有机会将自己的研发成果转化并应用在民族汽车品牌标杆“红旗”上,是无上荣耀的。得知中国一汽为了集聚人才,建设了以长春为技术创新总部基地,在北京、南京等地进行区域布局,构建良好的创新研发格局,他所从事的专业就在人工智能人才聚集地南京市,这更加坚定了他加入中国一汽南京人工智能研发中心的决心。正如他所说,“新时代汽车产业转型升级,百年巨变、新机无限,红旗品牌振兴崛起,投身民族汽车产业,建功立业恰逢其时。”


中国一汽人才高地

  来到中国一汽后,广大员工的干事创业激情,让他感到钦佩,大家牢记总书记视察一汽时“掌控关键核心技术”、“树立民族汽车品牌”、“打造世界一流企业”等殷切嘱托,时不我待、只争朝夕,在这种精气神的感染下,他也以创业者的心态与大家共同奋斗。工作中,他感受最多的就是一汽对技术研发人才的充分尊重和高度重视。“加入中国一汽的两年里,公司授予了我很大的自主权,我有自己的专属团队,我们共同学习、一起努力、攻坚克难,不断在传承中创新,在创新中发展。面对技术研究,我们能够充分搭载国家重点实验室、南京大学等重点合作院校的资源平台,与高校专家一起研究共同讨论。同时,以重大项目为载体,开展人工智能领域技术攻关,创造了多项国内第一:组建国内一流的智能驾驶技术团队、构建全栈自研的红旗智能驾驶软件平台、国内首创的车规可量产L4级智驾方案、多项世界智能驾驶比赛冠军、多块国家级自动驾驶牌照、通过国内最严格的北京T3级自动驾驶考试等;通过‘建言献策’、‘高层次人才月报’直达高层,能够定期与集团公司董事长和高层领导交流技术路线;还配有专门的服务专员提供贴心服务,帮助解决工作中的行政事务和生活中的繁杂琐事,让我能够工作安心。”

  近年来,中国一汽能够集聚数以万计的优秀创新人才,得益于中国一汽对技术创新的持续资源投入,得益于对技术人才的充分授权和高度重视,得益于以“红旗”为标杆的自主事业舞台,更得益于中国一汽为技术研发人才提供的良好创新创造环境。

  乘二十大东风,展新时代红旗

  中国一汽围绕员工成长成才,搭建了完备的人才发展通道和人才培养体系,赋能各类人才奋斗奋进、创新创造,打造中国一汽事业发展与员工成长命运共同体。

  刘帅是质量保证领域刚刚走上总监岗位的一名年轻高级经理,他从生产一线工艺员干起,通过努力拼搏,2021年被选为中国一汽“双星”工程的“希望之星”,配置到总监助理岗位进行锻炼。正是这次机会,让他崭露头角、脱颖而出,快速成长为一名高级经理。回想成长历程,他十分感慨:“集团公司为我们年轻人搭建了干事创业平台,造就了今天的我。‘双星’培育工程,帮助我们年轻干部练意志、强作风、锤筋骨、提能力、出业绩。我们第一批有100余人进行岗位锻炼,有45人获得晋升。我就是这个项目的受益者。”长期以来,中国一汽高度重视干部梯队建设,加大力度培养选拔优秀年轻干部,通过“双星”岗位锻炼,在规划业务、搭建体系、培养团队上得到实践,让年轻干部的管理能力得到大幅提升,快速适应新岗位要求。此外,中国一汽还通过竞标揭榜、竞聘上岗、代理负责制等方式,破除“论资排辈、平衡照顾、求全责备”老旧观念,鼓励优秀年轻干部大胆尝试,真正做到了不唯资历唯能力、真有能力真有位。目前,已有200余人进入“双星”培育工程,近五年来,中国一汽高级经理平均年龄下降近5岁。“组织把重要的使命交付给我,我一定不负嘱托,立足岗位、勇攀高峰,乘二十大东风,展新时代红旗,干事创业恰逢其时,‘红旗’功成必将有我。”刘帅的话语说出了一汽年轻干部共同的心声。


中国一汽“双星”工程

  李金成是研发领域的一名资深专家,参加工作33年来,一直专注于汽车发动机的设计开发工作,作为学科带头人,带领团队攻克了多项“卡脖子”技术难题,填补国内技术空白。回首李金成的成长经历,他为自己能够参与到红旗伟大事业中感到骄傲:“近年来,集团公司对人才工作越来越重视,专门面向我们专业技术人才搭建了6级的职业发展通道,为我们这些热衷科研事业的技术型人才提供了畅通的成长路径,最高可成长为首席科学家,并且在薪酬待遇上,可以享受同层级领导干部的履职待遇,让我们感受到专业技术人才的舞台更广阔了。”近五年来,中国一汽为促进优秀技术人才作用发挥,以重大工程、重大项目为依托,鼓励课题攻关,以实战出真知,涌现出一大批优秀技术人才。对多项国家重大工程专项项目和中国一汽战略产品项目,揭榜挂帅设立项目负责人,明确责任,配备专属研发团队和优势资源,授予项目负责人技术决策、团队管理、资源调配等更大的自主权,真正做到了责权对等。经过项目实战锻炼,既让专业技术人员水平得到跃迁提升,也让技术研发充分体现了自身价值。同时,作为研发总院专业技术首席,可以参加研发总院的班子会,参与技术路线规划、研讨和决策,让技术真正成为引领研发的源动力。“这些年,我很感谢企业给我的平台,这份重视、信任更加坚定了我钻研技术的信念,我一定尽我所能,弘扬中国一汽先锋文化,全力支撑集团公司加快掌控关键核心技术,让‘红旗’成为民族汽车工业的明珠。”

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  习总书记在二十大报告中指出,打江山、守江山,守的是人民的心。人才与企业同心,企业才会创有源泉,进有动力。

  激发奋进潜力,争做时代先锋

  中国一汽坚持多元化激励,聚焦重点产品项目突破、重点领域转型,融入项目工作体制,创新薪酬激励机制,激发人才活力、提高人才动力。

  张红宇是集团研发总院造型设计领域的一名专家,多年来,一直专注于造型设计工作,通过项目担纲,让他快速成长为具备良好技术沉淀与管理水平的综合性人才。他说:“集团公司为优秀人才搭建了干事创业舞台,先发榜、再揭榜,充分激发奋进潜力,鼓励争做时代先锋。作为项目负责人,我主动承担集团级全新车型造型项目,保证3个节点均按时交付,实现达成创意效果图阶段效率提升15%、成本降低18%,团队成员薪酬收入较以往增幅达5%。”近五年来,中国一汽为激发人才潜力,坚持共创共建共担共享,持续创新人才激励机制,通过实施“揭榜挂帅”制、“项目CEO”制和“五金”激励计划等多元化激励,充分授权、放权,锻炼项目负责人全局视角思考业务规划、关键指标达成路径,激发项目团队攻坚成事积极性,真正实现了人才在项目中成长、在突破中收获。同时,将奖金挂钩产品项目周期,撬动创新技术成果转化,牵引实现业绩目标,实施“荣誉+物质”双激励,促进专业技术人才知识成果和体系优化,促生了企业内生动力。“经过项目负责人的锻炼,改变了以往思考局限性,激发了自身潜能,形成统筹考虑质量、成本、节点等关键指标的全局意识,这种激励方式更足、更快、更有效,我一定以咬定目标不放松、遇水搭桥逢山开路的精气神,持续挑战高目标,支撑红旗品牌造型设计的持续领航。”张红宇的一番话充满了感激,更充满了自信。


“揭榜挂帅”项目任务书签订仪式

  中国一汽多元化的激励机制,充分激发各类人才创新创造活力,让广大干部职工以昂扬的斗志奋勇前行,全力向世界一流汽车企业迈进。

  想人才之所想,急人才之所急,解人才之所忧

  中国一汽坚持为各类优秀人才作用发挥保驾护航,让价值创造者、奋斗奋进者更有成就、更有干劲、更有尊严、更有地位。

  杨永修是研发领域的一名一线技能人才,自2010年到一汽工作以来,主要从事高精尖多轴数控加工工作,在企业的精心培育下,他学理论、练技能、做项目、解难题,累计解决了130多项技术难题,荣获“全国五一劳动奖章”、“国务院政府特殊津贴”等20余项荣誉,年纪轻轻就聘上了中国一汽首席技能大师,成为同龄人中的佼佼者。他说:“多年来,集团公司一直在为我们搭平台、找资源,从基础理论培训到实操技能训练,到课题攻关实践锻炼,再到行业对标学习和技能比武大赛,使我个人能力得到很大的提升。在今年,我凭技能水平和业绩贡献,晋升为首席技能大师,单独津补贴待遇就达到5500元/月,这对于一线技能员工来讲是一笔可观的收入,像我这样的首席技能大师现在有近20人。”中国一汽为弘扬工匠精神,强化对技能人才的成长关爱,拓宽技能人才成长通道,建立9级25档225宫格的薪酬宽带,比照专业技术人才标准拉齐高技能人才履职待遇,进一步引导员工技能提升。

  “在一汽工作,不仅有工作的关爱,更有生活的关怀。”在谈到孩子就学情况时,杨永修兴奋地说:“每一个做父母的都希望自己的孩子能够得到最好的教育,面对购买学区房的巨大经济压力,几乎不敢想象,但是我享受到了集团公司高层次人才子女入学政策,让我的孩子能够得到最好的教育资源――到吉林省第二实验高新学校上学,这解决了我全家的大难题。真的是想人才之所想,急人才之所急,解人才之所忧,我很感恩能够在这片沃土中成长,给了我们极强的归属感、荣誉感和获得感。”近年来,中国一汽坚持全心关爱、诚心关怀、贴心服务,打造“两卡一网”,构建了惜才、爱才、敬才的人才关怀生态,为高端人才设置了三级管理服务专员,提供“管家化”贴心服务。解决人才个税返还、就医出行、子女入学等重点关注的“大事小情”;为引进高端人才配备专人对接服务,解决日常翻译、行政事务等琐碎事项,让人才工作安心;针对购车租车、购房租房、证件办理、就医体检等全程陪同、协助办理,让人才生活舒心;定期登门谈心谈话,随时了解人才痛点难点,即时推动解决,让人才时时暖心。目前,已有3千余人享受了个税返还政策、3百余人次享受子女入学政策、近百人享受吉林省就医和出行政策。


中国一汽技能工匠人才培养

  五年来,中国一汽始终牢记习近平总书记殷切嘱托,坚持人才引领发展。通过洞察人才市场动态、拓宽人才引进渠道、加快建设聚才高地,全方位吸引、集聚全球各类优秀创新人才14942人,其中高层次人才98人,国际化人才100余人;通过实战培养、项目锻炼、转型赋能,前瞻培养储备480余名核心关键技术领域人才、6237名数智化转型人才和204名国际化人才,培养造就了一支规模宏大、结构合理、敢打硬仗、能打胜仗的人才队伍。面向未来,中国一汽将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,扎实落地中央人才工作会议部署,强化使命担当,以人才优势建构发展优势,为建设世界一流汽车企业提供坚实人才支撑。

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